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分析差距补短板 紧盯目标抓落实
——黄金集团召开矿业板块分析研讨会

来源:生产运营部 日期:2021年08月24日 12:02 人气:

8月16日,陕西黄金集团召开矿业板块分析研讨会。集团总经理吴春虎,副总经理李宏平、任革凡、龚甦文,党委副书记田金鹏、总经理助理王民良以及相关职能部门负责人、各权属矿山企业有关负责同志参加会议。

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生产运营部首先通报了黄金集团1-7月份的生产经营情况。副总经理李宏平简要介绍了集团矿业板块分析研讨会的召开背景,并就提高思想认识,确保会议取得实效提出具体要求。

会上,四方金矿、洛南秦金、山阳秦金等矿山企业认真总结了1-7月生产经营和重点工作开展情况,对存在的差距、不足进行系统梳理,并就下阶段如何保质保量完成全年任务,谋划好下年度生产经营工作作详细汇报。有关部门负责人根据部门业务职责,围绕加大探矿增储、科技创新力度,持续提升财务管理、精益运营水平,守住安全环保红线、推进法治国企建设等提出了意见、建议。与会集团领导先后作精准点评与指导发言。

吴春虎在总结讲话中指出,矿业板块是集团全产业链的重要组成部分,是保证集团健康可持续发展的根基。面临后续资源禀赋下降、矿权维护成本攀升、历史欠账多、人才流失、安全环保压力巨大等问题,各企业要增强信心,统筹谋划,杜绝“等、靠、要”思想,立足岗位,勇于担当,最大限度发挥干部职工的主观能动性,履职担责,主动作为,着力解决困扰各自发展的痛点、难点,为黄金集团高质量发展做贡献。

吴春虎强调,一是统筹兼顾做好矿山安全环保工作。各企业要认清形势,切实采取措施,确保“十四运”举办期间安全稳定。贯彻落实绿色低碳发展理念,协同推进矿山安全环保和生产经营工作,加强对国家生态环保相关政策的学习掌握,加速新工艺、新设备的推广应用,加快矿山“四化”及绿色化工作步伐,以科学治理完善安全生产环境,以科技智能筑牢矿山安全生产防线。二是千方百计完成好生产经营各项指标。各企业必须紧盯下半年生产经营任务,对制定的工作方案再研究、再优化,抓落实、抓成果,务必做到求真务实、言行信果,按时完成各阶段任务,年底交出良好“答卷”。三是精益求精提升矿山企业系统化管理水平。对标行业系统内先进企业,找差距,补短板,快速提高管理水平。严格规范各项决策程序,加强各类人才培养,狠抓现场作业安全和分包管理,认真开展降本增效、精益管理、风险隐患防范化解等专项工作,多点发力,实现高质高效。四是高度重视加强矿山企业法治国企建设。在矿权办理、工程招投标等重点领域加强监管力度,强化重点案件管理和“三个体系”制度建设,健全基层企业法律顾问制度规范化建设,不断提高干部职工的学法、懂法、守法意识,结合实际开展形式多样的法治宣传培训。五是科学规范加强项目建设可行性论证管理。注重对方案系统性、严密性、可操作性的审查,完善项目实施过程与现场监管,强化跟踪督导,确保落地见效。

会议要求各矿山企业严格按照会议要求对照各自下半年目标任务,完善工作措施,强化执行落实,严明考核奖惩,突出工作实效,形成完整闭环。各相关职能部门要加强与权属企业的联系沟通,履行好督促、协调和服务保障职责。

本次矿业板块分析研讨会是黄金集团继上半年产业协同推进会后,在筹划完成全年任务的关键时期召开的一次重要会议。达到了进一步理清思路、增强信心,加强企业之间学习交流、共同提高的目的,对促进矿业板块健康稳定发展,巩固提升集团全产业链发展优势起到积极作用。

作者:文/胡聪 图/郭超
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